寡头孵化营一阶班

价值提升

2016-03-01...

你是否存在以下问题

市场竞争激烈,产品同质化,利润空间越来越小?被对手夹击逼死!

行业产能过剩,资源浪费多,发展空间越来越窄?被库存压迫而死!

盲目投资扩张,资金成本高,主营收入越来越少?资金链断裂而死!

员工动力不足,人力成本大,支出与收入不匹配?被高消耗拖累死!

出售

并购

上市

市盈率10倍

市盈率30倍

市盈率100倍

公司在获得产业利润的同时还可以获得超过产业利润总和10倍的股权资产价值!

课程大纲

一、洞察行业

目标:认知企业/行业发展规律 丨 关键词:企业周期、产业规 律、负资产 丨 未来是毋庸置疑的“一超多强”格局未来是毋庸置疑 的“一超多强”格局

  • 1、21世纪将是“寡头”崛起的时代,神秘“金矿”
  • 2、不知道这5种企业属性定位,多走20年弯路
  • 3、不了解这个企业“发展周期定律”,等于百忙
  • 4、不懂这两个行业“竞争规律”,企业成负资产
  • 5、行业最后都会呈现的“终极态势”,一看就懂
  • 6、行业最后赢家都用“投行思维”,只有1%人会
  • 7、对标“可借鉴可落地”的寡头方法论
  • 8、学会“三层战略”,至少思维领先同行10年

二、主体公司

目标:定位80—100倍市盈率估值 丨 关键词:融资、估 值、资本路径 丨 资本路径是寡头战略的核心目标未来是毋庸 置疑的“一超多强”格局

  • 1、绝密,寡头战略最直接有效的“核武器”?
  • 2、用 1%股权融100万—5000万的秘密?
  • 3、三层模式法:让公司有100倍市盈率估值
  • 4、连环布局法:看了就想投资的“勾魂战略”
  • 5、股价递增法:多融10倍以上钱不是问题
  • 6、立体融资法:只要你想,就能不断融资
  • 7、转换控股法:100%上市的内幕,首次公开
  • 8、股东配置法:迅速建立竞争壁垒“绝密神术”
  • 9、强势资源法:马上拥有行业独一无二资源
  • 10、信用叠加法:一旦掌握,就可以白手起家
  • 11、赋能合作法:每个同行都帮你赚钱的真相

三、产业公司

目标:争取5000万—5亿利润 丨 关键词:纵横整合、产业 并购、资本利润 丨 规模体量是寡头战略的立足基础未来是毋 庸置疑的“一超多强”格局

  • 1、纵横整合法:隐形垄断行业的“鬼谷谋略”
  • 2、四步策略法:产业打包上市的“合并式方法”
  • 3、资本链接法:批量式整合上下游的绝招
  • 4、收购突破法:东方不亮西方亮,快速收购
  • 5、产业裂变法:吸引 10 大顶尖操盘手的秘诀
  • 6、资本协议法:迅速拥有 1 亿美元“并购基金”
  • 7、倍数溢价法:只要一谈,同行 100%并购
  • 8、估值协议法:整合 20 家同行的秘密
  • 9、复合支付法:用 1 块钱做 100 块的事
  • 10、股票增值法:让老高管也拼命干的“激励术”
  • 11、横向整合法:打造 6 亿美元市值公司的招式
  • 12、纵向产业法:打造 1293 亿市值产业的策略
  • 13、资本利润法:让上下游都抢着合作的方案

四、业务公司

目标:现金流翻5-10倍的策略 丨 关键词:产品、客户价值、 现金流 丨 资本路径是寡头战略的核心目标未来是毋庸置疑的 “一超多强”格局

  • 1、入口+平台+生态:打通商业模式闭环
  • 2、产品链+产业链+价值链:打通生态闭环
  • 3、价值植入法:提高 10 倍、50 倍以上产品单价
  • 4、链式组合法:让客户只在你这里终身消费
  • 5、积分制度法:员工自动自发加班,首次披露
  • 6、股东合伙法:克隆业务系统,营收翻 3—5 倍
  • 7、五层激励法:批量式复制“顶尖企业操盘手”

五、股权机制

目标:凝聚500—10000个合伙人/代理商 丨 股权合伙是寡头战略达成基础 未来是毋庸置疑的“一超多强”格局

  • 1、股权顶层设计:布局三层公司股权
  • 2、控制权系统:创始人永久掌控公司的秘籍
  • 3、股权合伙法:吸引同行高手的“神秘招式”
  • 4、产业利润法:留存高管骨干的“财富机制”
  • 5、目标规划法:高管100%达成目标的“引导术”
  • 6、股份递增法:激励高管的“财富增值术”
  • 7、资本利润法:彻底激发高管的“资本机制”

股权资产顶层设计工程

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