寡头孵化营三阶班

上市直通车之股权资产变现

希达投资运作模式:一站式解决股权资产价值提升与变现问题!

中小民营企业员献巨大却难逃被清算的命运

中国的民营企业占企业总数的99%以上,对GDP的贡献超过60%, 对税收的贡献超过50%,提供了近70%的进出口贸易额,创造了80% 左右的城镇就业岗位。

但是,我们必须承认,中国的民企有-种原罪,中国私企老板们, 大多是60后和70后们,他们往往通过“低买高卖”。“信息不对等”,“ 模仿,山寨,低价“来抢占市场。甚至习惯于贿路权力,钻制度 和政策的空子等手段来积累财富。面对越来越微薄的利润,越来越大 的竞争,已经越来越狭窄的市场空间。多数民营并不会选择创新城者 模式更断,而是试图在感来越差的环境下挣扎,也就是"一条路走到里”。

如今,他们正在遭受清算!

解决问题

1.如何进行顶层设计,从一开始就做值钱企业?

2.如何量身打造企业的上市之路。建立以终为始的财务管控体系?

3.如何设计资本青珠的商业模式,没有营业额也可以轻松融资?

4.如何利用井购重组,快速建立自己的商业生态圈层?

5.如何科学融资,企业不同阶段的融资策略该如何制定?

6.如何投到值钱企业的原始股,做老板背后的老板?

企业资本之路8大功能

01 模式升级

系统模式升级

让您轻松经营


既赚当下的钱

又赚未来的钱

02 架构重组

打造高效组织,实现企业系统升级

03 股权战略

打造企业自动运转系统与现金流蓄水模式

04 产业并购

打造企业自动运转系统与现金流蓄水模式

05 上市融通

整体规划上市,量身定制方案

直接上市

企业规模及影响力具有一定要求,成就大事业

间接上市

轻松赚钱,少操心

市值管理

课程大纲

第一天上午 战略定位模式

一、行业定位

  • (1)选行业

    A. 选行业的原理与方向

    B. 选择好行业的路径与分析方法

  • (2)选位置

    A. 选位置的原理

    B. 如何通过价值链模式选行业位置?

    C. 如何通过产业链模式选行业位置?

    D. 如何通过产业链的品类模式选行业位置?

  • (3)产业链的竞争策略分析与应用

    A. 跟随竞争策略的原理与案例剖析

    B. 对立竞争策略的原理与案例剖析

    C. 差异化竞争策略的原理与案例剖析

    D. 领先竞争策略的原理与案例剖析

二、产业定位

  • (1)产业定位的原理

  • (2)产业定位的案例剖析 (3)如何做产业链布局

  • (3)如何做产业链布局

三、品牌定位

  • (1)品牌定位6种主要方法

    A. 功能利益定位

    B. 抢先定位

    C. 傍大款定位

    D. 消费群体定位

    E. 质量价格定位

    F. 文化定位

  • (2)品牌定位的五种方式

    (3)品牌定位的流程

  • (4)品牌的公司价值

    (5)如何建设品牌

四、产品定位

  • (1)产品定位原理

  • (2)如何设计企业产品链( 入口产品、频率产品、利润产品、延 伸产品)

五、市场定位

  • (1)市场定位的目的

    (2)市场定位的原则

  • (3)市场定位的步骤

    (4)市场定位的运用

  • (5)市场定位的方法

第 一 天下午+晚上 商业模式

一、商业模式设计的参考模型

二、商业模式的三维立体模式

  • (1)客户价值

  • (2)企业的核心资源和核心能力

  • (3)如何做产业链布局

三、商业模式构建的逻辑

四、十八种创新商业模式的实战案例剖析 (设计思路、原理、框架、逻辑、工具、步骤、案例)

  • (1) 品牌营销模式

    (2) 价值链模式

    (3) 供应链模式

    (4) 爆品模式

    (5) 免费模式

    (6) 平台型商业模式

  • (7) 产品链型商业模式

    (8) 产业链型商业模式

    (9) B2C商业模式

    (10)B2B商业模式

    (11)类房地产商业模式

    (12)合伙人商业模式

  • (13)店中店模式

    (14)店铺型商业模式

    (15)产业整合、资本模式

    (16)金融模式

    (17)个性化定制模式

    (18)轻资产模式

第 二 天上午 营销模式

一、设计原理

  • (1) 如何做客户画像?

    (2) 如何挖掘客户的真实需求?

  • (3) 如何找到目标客户?

    (4) 如何满足客户的需求?

  • (5) 如何做矩阵式的推广渠道布局?

    (6) 如何提升客户转化率?

二、常见的16 种营销模式解析和操作细则

三、32 个行业适合的各种营销模式解读

第 二 天下午+晚上 并购整合模式

  • 一、产业并购的重要性与基本分类

  • 二、并购的操作步骤与注意事项

  • 三、如何进行横向并购与纵向并购

  • 四、产业并购的重要性与基本分类

  • 五、并购资金需求的分析与调度策略

  • 六、并购中的风险防范

  • 七、并购交易的谈判策略与技巧

  • 八、并购后的重组与关键要点

第 三 天上午+下午+晚上 融资路演模式+招商

一、如何选择融资对象?

  • 如何融员工、朋友、上下游、投资机构、陌生人、政府银行...... 的钱?

二、如何构建诚信资本?

  • 构建诚信资本的18种方式

三、钱是比竞争对手跑出更快速度最重要的一种要素

  • 如何打造企业永远用不完的钱?如何让企业永远不缺现金流?

四、融资路演操作

  • (1)如何设计路演PPT?

    (2)如何设计路演的流程和框架?

    (3)如何设计路演的主要素材?

    (4)如何掌握路演演讲的要领?

    (5)如何设计路演政策?

  • (6)如何通过路演实现“收心、收人、收钱”?

    (7)如何设计路演流程?

    (8)如何统筹路演场景设计与会务安排?

    (9)如何实现有效的邀约?

    (10)如何制定相关法律协议?

  • (11)如何进行路演危机处理?

    (12)如何合理的进行路演财务预算?

    (13)招商策略与执行的八个细节?

    (14)如何提升招商软实力,增加市场占有率与影响力

    (15)招商战略与定位的七个方面

五、如何用招商赢市场,收取更多现金

六、如何组建招商“特种兵”

七、如何制定可落地的招商执行方案

参会须知